Tableau de rédaction des OKR
Tableau de rédaction OKR de Workpath
Nous avons conçu ce tableau pour vous guider tout au long de votre processus de rédaction des OKR et vous aider à créer des OKR centrés sur les clients et axés sur les résultats. Il vous permet de rédiger d'abord vos OKR d'entreprise à partir d'artefacts stratégiques, puis de créer des OKR au niveau de l'équipe qui contribuent à ces OKR d'entreprise mais prennent en compte les priorités au niveau de l'équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle du kit Design Sprint
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Conception UX, Planification de sprint
Avec la bonne approche stratégique et ciblée, cinq jours suffisent pour aborder vos plus grands défis liés aux produits. C'est l'idée derrière la méthodologie du Design Sprint. Créé par Tanya Junell de Blue Label Labs, ce kit de design sprint fournit un ensemble de modèles légers qui soutiennent les activités collaboratives et le vote du design sprint, tout en maintenant l'énergie, l'esprit d'équipe et l’élan initiés lors de la session. Les fournitures de sprint virtuelles et les tableaux blancs préparés rendent ce kit particulièrement utile pour les animateurs de design sprint à distance.
8 différentes manières d'organiser votre backlog
Idéal pour:
Agile
Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement avec ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des stories, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, donnant ainsi aux équipes les moyens de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.
J'aime | Je souhaite | Je me demande
Idéal pour:
Agile
Les retours sont une partie essentielle de tout développement de projet et cruciale pour le processus itératif.
La Rétrospective en 4 étapes
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour conduire des rétrospectives. Il fournit des étapes pour réfléchir à ce qui a bien fonctionné, ce qui n’a pas bien fonctionné, ce qui pourrait être amélioré, et pour planifier des actions. Ce modèle permet aux équipes de revoir systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de réflexion et d'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser efficacement l'apprentissage continu et l'amélioration.
Rétrospective Taco Tuesday
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Taco Tuesday offre une approche amusante et informelle des rétrospectives, parfait pour favoriser la camaraderie d’équipe. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les itérations passées lors d'un rassemblement décontracté sur le thème des tacos. Ce modèle permet aux équipes de se détendre, de partager des insights et de faire un brainstorming d'idées dans une ambiance décontractée. En favorisant l'interaction sociale et la créativité, la Rétrospective Taco Tuesday permet aux équipes de renforcer les relations, de stimuler le moral et de favoriser l'amélioration continue de manière efficace.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.